印尼Danantara 加强印度尼西亚鹰航空公司的重组转型方向

雅加达，2025年11月13日——Danantara 投资管理局("印尼 Danantara"), 通过 PT Danantara Asset Management (有限公司) （“资产管理有限公司”），重申，将全力支持印度尼西亚鹰航空公司 (有限公司) Tbk. （“印尼鹰航”）的重组和转型措施，以响应政府加强航空互联互通，维护国家运输业可持续发展的政策方向。作为印尼的国家航空公司，印尼鹰航在维护区域互联互通，开拓新的经济渠道以及提升印尼的国际形象方面发挥着至关重要的作用。

通过 2025 年 11 月 12 日的股东特别大会（“RUPSLB”）决议，股东——即国有企业监管局（“BP BUMN”）与印尼 Danantara批准了加强印尼鹰航财务结构并确保公司运营和业务连续性的战略措施。

该决议包括将股东贷款转换为资本出资以改善股权结构，以及向印尼鹰航及印度尼西亚连城航空公司（“连城”）注资以支持其机队维护计划。此外，结算连城在疫情期间对印尼国家石油公司产生的运营义务，从而确保两家航空公司的服务和运营能够得到最优保障。

所有重组措施均是国家加强航空业财务基础和竞争力的政策组成部分。印尼 Danantara 确保重组实施不会给国家带来新的财政负担，而是利用优化现有国有战略资产所产生的资源。

印尼 Danantara 的运营总监和国有企业监管局局长, Dony Oskaria, 表示：“印尼鹰航的重组是一项全面的重组，包括与外国租赁公司重新谈判债务，将部分债务转换为资本，以及从国内外引进顶尖人才以加强管理能力。对于印尼 Danantara 而言，此次复苏不仅关乎维持财务稳定，更关乎确保区域间的互联互通，从而支持经济活动和公共交通，并维持印尼国家航空公司的可持续发展。”

Dony补充道：“整个重组和转型过程都以稳健的长期战略为基础，并以强有力的治理为支撑。我们的重点是确保每一项支持都能为公司和国民经济创造可持续的价值。转型涵盖服务领域，业务发展和商业运营，以及技术现代化，这些工作的实施都由本人作为印尼 Danantara 的运营总监直接协调，以确保所有流程的一致性，整合性和结果导向性。”

除了财务重组之外，印尼鹰航的转型战略还旨在增强组织能力，提高生产力并扩大公司收入基础。通过强化运营系统和业务治理，优化航线和网络以及加快客户服务和商业管理的数字化转型来实现。此外，公司通过吸纳国内外顶尖人才调整管理结构。

印尼鹰航的业绩提升也体现在其加强旗下支持实体的计划中，其中包括 PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk.(“GMF AeroAsia”), 在飞机维护和修理（维护，修理和大修/“MRO”）方面发挥着重要作用。通过综合重组计划，GMF AeroAsia 将获得资本强化和可持续的业务增长，以满足日益增长的机队维护服务需求，并优化印尼鹰航内部的协同效应。

印尼鹰航的重组和转型体现了国家战略资产管理的新方向，即在经济效率和国家责任之间取得平衡。这一举措表明，专业精神，财务纪律和可持续性原则如何与国家经济独立的愿景相契合。秉承 Asta Cita 的精神，这一转型议程强调公正和自主的结构性改革的重要性，并确保战略部门能够支持国家的长期增长。

作为国家战略资产的管理者，印尼 Danantara 致力于以廉洁，价值导向和结果驱动的方式开展所有重组和转型的流程。每一步流程都旨在创造可持续的经济价值，增强国家产业实力，并在全球动态变化中维护印尼的尊严。