我们的战略议程由一项使命驱动，旨在使国有企业与印度尼西亚的长期愿景保持一致。
该议程旨在巩固长期韧性，确保国有企业不仅能强化国家经济，更能成为全球舞台上备受认可的重要参与者。
转型计划
我们致力于将国有企业生态系统转型为现代化、适应性强且具有全球竞争力的驱动力
01.
基本面业务分析
诊断性审查评估每项资产的财务和运营健康状况，优先进行重组以恢复资产负债表，并重新聚焦业务
诊断性审查评估每项资产的财务和运营健康状况，优先进行重组以恢复资产负债表，并重新聚焦业务
02.
“精简”业务整合
我们通过战略性整合与分组优化投资组合，提升效率与一致性
我们通过战略性整合与分组优化投资组合，提升效率与一致性
03.
“实施” 转型之旅
我们通过以绩效、治理和创新为核心的结构化议程推动转型
我们通过以绩效、治理和创新为核心的结构化议程推动转型
04.
价值创造与战略定位
我们通过商业化、资本获取和长期国家影响来创造价值
我们通过商业化、资本获取和长期国家影响来创造价值
资产管理重点领域
推动可持续增长并为社会带来切实利益的领域
转型与能源安全
推动可再生能源的加速普及，确保为国家提供可靠且可持续的能源供应
粮食与农业 韧性
促进可持续农业发展，完善现代分销网络，以保障粮食安全与可及性
金融包容性
扩大公平获取资本和金融服务的渠道，以支持经济增长、包容性和韧性
连接性与基础设施
扩大交通基础设施建设，深化区域一体化，以连接社区并发展经济价值链
旅游与文化
将印度尼西亚打造为世界级旅游、投资和文化交流目的地
工业与数字化转型
将国有企业置于技术创新和全球竞争力的前沿，以引领国家发展进程